隊（duì）伍建設是企業經營管理的重中之重。公司自成立至今，已經培養出一（yī）批誌同道（dào）合、真抓實幹、敢於管理、善（shàn）於管理的幹部隊伍和一批愛崗敬業、不畏辛苦（kǔ）、任勞任怨、積極向上的員工隊伍。正是在這些幹部員工（gōng）的努力拚搏下，公（gōng）司得到（dào）了健康快速的（de）發展。

今年，我司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的（de）思想水平和綜合素質，提升公（gōng）司的競爭力。加強幹（gàn）部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向（xiàng）遠看，樹立正確（què）的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹（gàn）的業務技（jì）能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。

我司一貫實行人性化管理，實行幹部員工的動態管理，最大限度的激發幹部員工的奮發向上，讓幹部有危（wēi）機意識而更加努力（lì）的工作（zuò），讓普通員工有“盼頭（tóu）”而更加（jiā）努力的去學習，去調高自己的業（yè）務技能和綜合能力。

今年上半年，我司對多名幹部（bù）員工進行（háng）了（le）提升，並對十（shí）幾名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上、庸者下的競爭機製和幹（gàn）部調動機製，公司呈現出比（bǐ）學趕超的局麵，很（hěn）好的滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發（fā）展。

隊伍的（de）團結、強（qiáng）大才能保證（zhèng）公司的和諧、欣榮！公司要（yào）發展，靠（kào）的是隊伍，因此，我們必須要將隊伍建設放（fàng）在（zài）企（qǐ）業發展的首位。