根據年初的工作會議精神和要求，公司積極采取有（yǒu）效措施，做好開源節流（liú）工作。一方麵全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方麵加強內部成本控製，節省開支（zhī）。

首先，加強（qiáng）人工成本的管控。各現場操作崗位相對固（gù）定，根據各員工專長，合理安排操作崗位，提高效率，提高產能（néng）。

同時，實行人員的統籌（chóu）安排，盡量壓縮各部門（mén）人員的配置，合理（lǐ）統籌（chóu）安排生產、加班。

其次，加強輔助品成本的管控。對輔助品的采購、領用進行管控，實行合理采（cǎi）購、憑單（dān）領用，做（zuò）到無大量庫（kù）存積壓。同時教育（yù）員工從自身（shēn）做起，從點滴做起，提高主人翁精神（shén）和節約意（yì）識，努力降低成本。

最後，在業務招待費上，本（běn）著花（huā）小錢、辦大事、辦好事、辦實（shí）事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

通過上述一係列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控製，收入成本率有了（le）明顯的降低。後續的工作中，我們應繼續加強宣導節約意識，降低成（chéng）本。